医院経営

院長という立場は、治療行為だけでなく経営やスタッフのマネジメントについても考えなければなりません。 そこで今回は、経営について考える上で押さえておきたい「指標」や「考え方」について解説していきます。 経営指標の基本 経営指標とは、企業の経営状態を表す指標のことです。 「会社の経営状況を客観的に把握するための数値」と言い...

効率よく集患率を上げるには、他院との差別化を図るのが近道です。 診療時間や休憩時間を見直して、自院のオリジナリティを出してみましょう。 効果的な見直しのステップや考え方のポイントを解説します。 無理のない集患を目指す 今やコンビニエンスストアよりも歯科医院が多い時代、新規の患者さんを囲い込もうと、各医院工夫を凝らしてい...

コスト管理は重要であると認識しているものの、・材料や消耗品の発注などをスタッフに任せて     しまっている・毎月かかる光熱費・技工料などが売り上げに対して　どれくらいの割合なのか把握できていないといった歯科医師の先生は多くいます。 しかし、コスト管理は基本を押さえてしまえば、あとはときどき見直すだけでいいのです。 最...

歯科衛生士の求人はなかなかこない、というのはわかっていても、歯科助手の求人までなかなか募集がこない！と驚いている院長先生は多いようです。 実は今、歯科衛生士と同様に歯科助手の採用も難しくなってきています。 そこでこの記事では、歯科助手に人気がない理由と、採用にはどういったコツが必要なのか、詳しく解説していきます。 歯科...

歯科医院経営において都心部ほど近くに競合歯科医院があり、他院との差別化を図らないと、新規患者さんもリピート患者さんも減ってしまいます。 様々な差別化手法がありますが、その中で「コスト管理」における他院との差別化について今回は詳しくご紹介していきます。 コスト管理だけで他院と差別化ができるのか？ 疑問に思った歯科医師の先...

近年、世界情勢による影響で物価が上がり、最低賃金引き上げが行われています。 歯科医院を経営する院長にとって、人件費の負担が大きくなっています。 最低賃金引き上げに伴い、院長はどこまで賃上げをすべきなのか、賃上げをする前に院長がしておくべきことについて詳しく解説していきます。 毎年最低賃金があがっている事実 院長先生は、...

開業して最初の数年は なかなか経営が安定しないのは 仕方がないかもしれませんが、 10年以上経過しても、 年間売上（前年比）に増減があり、 常に不安を抱えている院長先生は 多いのではないでしょうか。 そこで今回は経営が安定するために どんなことが求められるのか解説していきます。 経営の安定の3本柱 経営が安定するといっ...

歯科医院経営を安定させるために 様々な取り組みが必要ですが、 まずは率先してやっていただきたいのが 「無駄をなくすこと」です。 トヨタなどの大企業でも、無駄をなくし、 片付けに関する書籍が販売されています。 大企業だから無駄は多くて当たり前、 中小企業、ましてや歯科医院といった 小規模な医院では無駄なんて省いても、 あ...

医師のサポートをしながら共に医院を回す職業に 「歯科衛生士」と「歯科助手」があります。 どちらを雇うべきか迷った時、 ぜひ参考にしてほしい考え方のポイントや 注意点などをまとめました。 助手と衛生士の違いをおさらい 歯科助手は無資格でもできる職業であるのに対し、 歯科衛生士は大学や専門学校を卒業し、 歯科衛生士の国家試...

院長先生やチーフスタッフは、 新人スタッフを採用するときに 明確な採用基準を持っているでしょうか？ スタッフが辞めてしまってから ハローワークや求人サイトに 求人を出すことが多いので、 どうしても人手がほしくて、 とりあえず採用してしまうことが多いです。 ですが、人手が足りないときこそ、 採用について明確化することが ...